หลักการและเหตุผล
          “ทรัพยากรมนุษย์” ถือเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าที่สุดในองค์การ เนื่องจาก “ทรัพยากรมนุษย์” เป็นตัวจักร สำคัญในการขับเคลื่อนการดำเนินงานต่าง ๆ ในองค์กรให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ องค์การต้องให้ความสำคัญกับ การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ โดยเฉพาะบุคลากรระดับหัวหน้างานในส่วนต่าง ๆ ซึ่งต้องปฏิบัติงานร่วมกันระหว่าง ผู้บังคับบัญชาระดับสูง และผู้ใต้บังคับบัญชาในสายงาน หัวหน้างานมีหน้าที่เป็นสื่อกลางในการนำข้อมูลข่าวสารและ คำสั่งต่าง ๆ จากผู้บังคับบัญชาไปถ่ายทอดให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาได้ทราบและนำไปปฏิบัติอย่างถูกต้อง ดังนั้น การ บริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ไม่ใช่เป็นหน้าที่รับผิดชอบเฉพาะฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรเท่านั้น แต่เป็นหน้าที่ ของหัวหน้างานทุกส่วนงานด้วย หัวหน้างานจึงต้องมีภาวะผู้นำ ที่มีทักษะในการสื่อสาร สั่งงาน สอนงาน ควบคุม ติดตามงาน ให้คำปรึกษาผู้ใต้บังคับบัญชา ประเมินผลการปฏิบัติงาน รวมทั้งสามารถบริหารและพัฒนาบุคลากรใน สายงานให้สามารถปฏิบัติงานในตำแหน่งงานที่รับผิดชอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ
          สถาบันเสริมศึกษาและทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ได้เล็งเห็นถึงความสำคัญในเรื่องดังกล่าว จึงจัดโครงการฝึกอบรมหลักสูตร การบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ : HR for Non HR ขึ้น
 

วัตถุประสงค์
          หลักสูตรนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม
          1. มีความรู้และเข้าใจเกี่ยวกับกลยุทธ์การบริหารคน (People Management)
                ในสภาวการณ์ปัจจุบัน
          2. สร้างความเข้าใจเกี่ยวกับบทบาทและความรับผิดชอบของหัวหน้างานต่อการบริหาร
                และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์การ
          3. สามารถนำความรู้และเทคนิคการบริหารทรัพยากรมนุษย์ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารงาน
                บริหารคน บริหารองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เนื้อหาการฝึกอบรม
          1. บทบาทของผู้บริหารสายงานกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในยุค Digital
                  • การนำให้ประสบความสำเร็จในยุคดิจิทัล
                  • รูปแบบการขับเคลื่อนทุนมนุษย์สู่การสร้างผลงาน
                  • ภาวะผู้นำและกรอบความคิดในการบริหารคนให้ประสบความสำเร็จ
                  • เทคนิคการการใช้ความฉลาดทางอารมณ์ในการบริหารคน
          2. กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้ประสบความสำเร็จ
                  • พลานุภาพของความไว้วางใจ
                  • เทคนิคการปลดปล่อยศักยภาพ การสร้างแรงบันดาลใจและพลังสู่ความสำเร็จ
                  • การบริหารความหลากหลายและการมีส่วนร่วม
                  • การสื่อสารที่มีประสิทธิผลเพื่อการยกระดับผลงาน
                  • การผนึกพลังประสานความต่างสู่เป้าหมาย
          3. การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
                  • กลยุทธ์การพัฒนาวัฒนธรรมทีมและรูปแบบการทำงานแบบ Agile
                  • กลยุทธ์การสร้างและบริหารประสบการณ์ที่ดีให้กับพนักงาน
                  • กลยุทธ์การพัฒนาสมรรถนะพนักงานให้แข็งแกร่งในยุคดิจิทัล